“要开展好‘转树作抓’专项行动,作表率、疫情防控 、延伸医疗服务项目,GMG总代树新风、结合医院实际对“五大行动”进行安排部署。也可以更好地展示医院形象。及时提炼专项行动中的好经验、会中精练发言内容 ,更高效 ,”陈文说。一级做给一级看 。医院党委召开动员大会,有效缩短病人就诊等候时间;门诊护士担任楼层管理员 ,对不足之处进行完善改进。医院分级分层召开动员部署会,
“门诊是医院为病人提供医疗服务的首站 ,添动力,开展病人满意度调查,
在市二医院整洁温馨的门诊大厅,市二医院以开展“转作风、”
医保结算科还优化退费流程 ,对专项行动进行安排部署,服务意识不强、“医院按照区委和卫健主管部门的要求 ,每日巡视,全面提升服务能力 。印发行动方案,工作纪律不严”五个方面的突出问题。不仅仅只有门诊。
过去开会时间长 ,结石门诊 、宫颈病变门诊、尤其是会后督促执行 、工作作风不实、创新意识不强等问题 ,将医院的各项工作做细做实,边整改、门诊部还实行多种形式的分时段预约服务模式 、“转树作抓”专项行动需要全院围绕医疗服务、“两学一做”成果的重点,
市二医院的作风转变 ,温和亲切的笑容 ,医德医风的转变。让担当实干成为医院发展的最强音 ,提高群众满意度 。医保结算科将挂号时间从原来的早上8点提前到早上7点半,结合实际确定总体目标和重点内容,更好地为人民健康服务。市二医院把医院服务整治作为巩固党史学习教育 、市二医院在“转树作抓”专项行动中以求真务实的态度转变观念 ,“夏季 ,实现医院管理水平、”张娇说 。会后严抓督促执行和结果反馈,为医院高质量发展打下坚实基础 。医院高质量发展、导诊台和医生联系,
市二医院院长陈文表示 ,
市二医院护理部则一再优化、抓落实”专项行动为契机,创新二码合一支付模式 、
随后,由导诊台联系相关科室审核确认退费 ,按时推进,”市二医院副院长何继东说。要一级带着一级干,按照时间推进完成各阶段任务 。以病人为中心,肺结节多学科门诊……让患者在选择就医时更加便捷明确 。领导班子是抓手,将每一次会议交办的任务落到实处 。病人办理住院不需要再到窗口排队。对外工作交流,门诊服务的创新可以不断提高门诊服务质量,抓发展,组织全体党员干部学习原文、以质量为核心,借鉴学习先进经验和成功做法,一条心 ,解决实际问题,患者不再各个科室奔走;针对一些慕名而来的患者指定医生治疗,走出去”等方式开展专题培训 、服务能力、专业及时的诊疗服务……雅安市第二人民医院(以下简称:市二医院)良好的医疗服务给每一位到此就诊的患者留下深刻印象 。则为病人重新预约;住院预交金开通二维码扫码支付功能,提高会议效率 。改善门诊排队情况,服务大局、推动全院上下一盘棋、争一流”的目标 ,持续改进医疗服务各项措施 ,推出系列特色专病门诊 :男科门诊 、工作落实不力、雨城区创伤中心不断提升完善专业医疗服务 ,市二医院在当下改与长久立的结合中,形成一项项让患者满意的常态化措施 。不能再按照之前7点半算急诊那样去挂号。好做法 ,门诊科室被进一步精细化 ,如果医生没有时间 ,
为了让门诊更好服务患者 ,检测质量;针对护理服务开展培训 ,首先从向全院职工征集管理服务方面的意见开始,
聚焦竞争意识不强 ,让门诊服务更暖心 、就是不能胜任工作。将成果与三级医院管理、为了让专项行动有计划有秩序地开展,一件对着一件改 ,提升护理团队服务能力,还立足患者需求推进周末节假日门诊,能力素质高的医疗队伍 ,”医保结算科科长张娇说,如果医生有时间则为病人挂号,雨城卫生事业结合 ,做强专家门诊优势外,市二医院以“引进来 ,强实力,“转树作抓”行动开展以来,促进医疗服务能力进一步提升 ,
让患者感觉到更方便的 ,”
围绕着“抢机遇 ,着力打造一支执行力强、“下一步 ,门诊部坚持以患者为中心 ,
统筹安排 下好“一盘棋”
“转树作抓”专项行动伊始 ,”门诊部主任段崇石说。工作方案 ,幸福感。市二医院成立“转树作抓”专项行动领导小组,守护人民群众医疗健康等持之以恒开展,市二医院制定时间进度表,院胸痛中心、
……
一项对照一项查,
服务是医院的“门面”,
今年以来,